业务工作：
1.对下属领班、帐务、仓管、叉车工进行定期或不定期的业务培训和指导。
2.检查部门相关的规范执行、处理，修正和完善储运规范；
3.须在两个工作日内完成或明确回复下属部门反馈上来的问题，不得拖延；
4.发现异常现象，应积极采取措施或向有关部门书面反映，损失最小化；如发生损失较大的应及时派员到场解决；
5.指导各类特殊发货活动的物流操作要求并跟踪执行情况；
6.负责与总部、相关车队、相关部门沟通和联系，合理地利用好社会资源，减少中转环节从而降低储运成本。
7.关注物流行业的动态发展，及时反馈变化，提高对市场的更有效服务。
8.做好终端品管理、发货；
9.做好冷链产品管理、发货及时性管理；
人员管理与协调：
1.制定部门奖惩细则
2.制定人员排班，掌控库内人员动态。
3．掌控仓库库存、发货动态
4.清楚每日进出库存、未发状况，特别了解非正常库存如：过期批号产品及管制品的发放及去向；未发部分发送追踪确认。
5.主导仓库盘点、进出异常处理。
6.跟踪投诉率高的发货大区的发货情况，并对到货地货物到达情况汇总报告。

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