1.组织、落实日常生产，保质保量按期交货；根据销售订单情况制订各车间每天的生产计划任务。按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
2.与员工经常沟通，掌握其心理。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率；
3.对设备管理：根据实际情况监督设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率；
4.完成公司领导委托交办的其它工作。

聚才直聘安全提醒

聚才直聘提醒：任何单位要求先交纳保证金或下载某种不知名软件进行刷单，请警惕诈骗行为。一经发现请立即举报！ 我要举报 >