1、生产计划与进度跟踪：协助生产总监跟踪各车间/生产线生产进度，对异常情况及时预警和督促。
2、数据统计与分析：负责产量、质量、成本(刀具、油品、人工等)、设备0EE等关键指标的统计、分析，定期输出报表，为总监决策提供数据支持。
3、会议组织与跟进：组织生产调度会、质量分析会、成本分析会等，做好会议记录，并跟踪会议决议的落实情况，形成闭环。
4、跨部门协调：对接PMC、质量、工艺、设备、仓储等部门，协调处理生产过程中的物料、技术、设备等问题，确保生产顺畅。
5、文件与制度管理：起草、修订生产部相关管理制度、作业流程、通知等文件，负责文件的收发、存档及版本控制。
6、现场巡查与监督：定期深入车间现场，检查5S、安全、工艺纪律执行情况，发现问题及时反馈并督促整改。
7、专项工作跟进：协助总监推进安全环保、精益生产、成本降控、质量改善、自动化改造等专项项目，跟踪进度并汇报。
8、绩效数据收集：收集班组长、车间主任等岗位的绩效考核基础数据(产量、质量、成本、安全等)，配合完成绩效核算。
9、新员工培训支持：协助组织新员工车间级安全培训、岗位技能培训，建立培训档案。
10、处理其他临时接受的日常业务。

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